SENIOR VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS

Bereit zu bauen, statt nur zu übernehmen? Leiten Sie Produkt, Qualität & Supply Chain für ein globales MedTech-Unternehmen — direkt berichtend an den CEO. Im Jahr 2020 haben sich VOI, BioMedtrix und KYON zusammengeschlossen und bilden eine führende globale Gruppe für Veterinärorthopädie, Movora - die sich gegenseitig ergänzen und stärken. Gemeinsam bedienen wir nun mehr als 50 Märkte auf der ganzen Welt. Movora ist ein globales Unternehmen, das sich auf die Förderung der Gesundheit von Tieren konzentriert. Verwurzelt in der Veterinärorthopädie, basiert das Fundament von Movora auf drei Jahrzehnten der Fortschritte in der Mobilität von Tieren. Die Gruppe nutzt bewährtes Fachwissen, um eine breite Palette innovativer Produkte anzubieten, indem sie führende Köpfe der Veterinärmedizintechnik zusammenbringt, um progressive Lösungen zu liefern. Movora verkörpert eine Philosophie des ständigen Sorgens. Das Vorhersehen von Verbraucherbedürfnissen und das Anbieten zuverlässiger Lösungen, zusammen mit Bildung, bieten unseren Kunden einen Mehrwert über das Produkt hinaus. Wir denken stolz voraus. Wir priorisieren Neuerfindung, Individualität und das ständige Streben nach dem nächsten Innovationssprung. Um unsere Position auf dem Markt für Veterinärorthopädie zu stärken und den Erfolg unseres schnell wachsenden Unternehmens zu beschleunigen, suchen wir einen SENIOR VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS Der Senior Vice President, Product & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die das Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst. Dies ist eine operative Führungsposition für einen erfahrenen „Builder“, der Struktur, Klarheit, Rechenschaftspflicht und operative Disziplin in eine dezentrale, unternehmerische Organisation bringen kann. Die erfolgreiche Führungskraft wird effektive Abteilungen etablieren, starke Directors entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente operative Rhythmen schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine gestraffte Organisation zusammenzuarbeiten. Die Rolle verantwortet das End-to-End-Betriebsmodell von der Idee bis zum Lagerbestand: von der Produktstrategie und -entwicklung über die Fertigung, Qualität, Lieferkette bis hin zur Produktverfügbarkeit. Diese Führungskraft stellt sicher, dass Geschäftsprioritäten in ausführbare Pläne übersetzt werden, Produkte pünktlich und spezifikationsgemäß auf den Markt kommen und die Organisation für die Skalierung strukturiert ist. Diese Rolle eignet sich für einen erfahrenen „Builder“, der davon lebt, Organisationen zu gestalten und zu stärken. Der ideale Kandidat bringt nachgewiesene Erfahrung im Aufbau oder in der Transformation von Funktionen innerhalb eines Start-ups, Scale-ups, eines von Private Equity unterstützten, Multi-Brand- oder einer ähnlich unternehmerisch geprägten Organisation mit — anstatt nur reife, vollständig etablierte Funktionen zu übernehmen. IHRE MISSION Organisatorische Führung und Entwicklung Leiten und entwickeln Sie Führungskräfte in den Bereichen Produktmanagement, R&D, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität Bauen Sie eine kompetente Struktur auf Director-Ebene mit klarer Verantwortlichkeit, Berichtslinien, Rechenschaftspflicht und Entscheidungsrechten auf Erstellen Sie Nachfolgepläne und Prioritäten der Führungskräfteentwicklung für kritische Funktionen Fördern Sie Eigenverantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktive Rechenschaftspflicht Agieren Sie als „Player-Coach“, der nah an der Arbeit bleibt, um Probleme zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen Geschäftsbetrieb und operative Disziplin Bauen Sie ein integriertes Betriebsmodell über alle verantwortlichen Geschäftsbereiche hinweg auf Etablieren Sie skalierbare SOPs, Workflows, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte Schaffen Sie konsistente Führungs-, Portfolio-, Liefer-, Kapazitäts- und Leistungsüberprüfungen Implementieren Sie aussagekräftige KPIs, Dashboards und Rechenschaftsmaßnahmen in jeder verantwortlichen Funktion Verbessern Sie Priorisierung, Ressourcenallokation, Eskalation von Problemen und Entscheidungsfindung Identifizieren und kommunizieren Sie Risiken, Einschränkungen und Kompromisse frühzeitig Leiten Sie die jährliche und langfristige operative Planung in Partnerschaft mit dem CEO, Finance, Commercial und anderen Führungsfunktionen Funktionale Führung und Rechenschaftspflicht Arbeiten Sie mit den Directors zusammen, die das Produktmanagement, Forschung & Entwicklung, die klinische Bewertung, die Fertigung und die globale Lieferkette leiten, und geben Sie die Richtung vor Tragen Sie die letztendliche Verantwortung für die Ergebnisse über alle Funktionen hinweg, indem Sie über diese Führungskräfte und ihre Teams arbeiten, um: Produktmanagement — ein priorisiertes, marktorientiertes Portfolio aufrechtzuerhalten und SKUs zu rationalisieren, während eine angemessene klinische Abdeckung gewahrt bleibt Forschung & Entwicklung — eine disziplinierte, phasenbasierte Entwicklung, termingerechte und spezifikationsgemäße Markteinführungen und eine nachhaltige Innovationspipeline voranzutreiben Klinische Bewertung — robuste klinische Evidenz, Post-Market-Follow-up und starken klinischen Input von Chirurgen, KOLs und Beiräten sicherzustellen Fertigung — eine zuverlässige Fertigungsleistung, globale Produktionsstandards sowie fundierte Kapazitäts-, Footprint- und Investitionsentscheidungen voranzutreiben Globale Lieferkette — eine End-to-End-Lieferleistung erbringen: Service, Durchlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität Qualität (noch nicht etabliert) — eine klar definierte globale Qualitätsfunktion aufbauen und leiten, wobei Qualität durch Design (Quality by Design) in der Entwicklung, Fertigung und Lieferkette verankert wird WIE ERFOLG AUSSIEHT Erste 90 bis 180 Tage Abschluss einer Bewertung der Organis