Associate Director, Integrated Biologics R&D Portfolio Lead 80-100% (m/f/d)

Heute ist Lonza ein weltweit führendes Unternehmen in den Life Sciences, das auf fünf Kontinenten tätig ist. Obwohl wir in der Wissenschaft arbeiten, gibt es keine magische Formel dafür, wie wir es tun. Unsere wichtigste wissenschaftliche Lösung sind talentierte Menschen, die zusammenarbeiten und Ideen entwickeln, die Unternehmen dabei helfen, Menschen zu helfen. Im Gegenzug lassen wir unsere Mitarbeiter ihre Karriere selbst gestalten. Ihre Ideen, ob groß oder klein, verbessern die Welt wahrhaftig. Und das ist die Art von Arbeit, an der wir teilhaben möchten. Der Integrated Biologics R&D Portfolio Lead ist verantwortlich für die Gestaltung, Priorisierung und Weiterentwicklung des R&D-Innovationsportfolios, um die R&D-Wirkung zu beschleunigen und messbaren Geschäftswert zu liefern. Die Rolle agiert an der Schnittstelle von Wissenschaft, Strategie, Betrieb und kommerzieller Wertschöpfung und stellt sicher, dass Investitionen, Ressourcen und Innovationsbemühungen auf die Chancen mit der höchsten strategischen und finanziellen Auswirkung konzentriert sind. In einem stark matrixorientierten Umfeld navigiert der R&D Portfolio Lead durch Ambiguität, treibt die Abstimmung ohne formale Autorität voran und ermöglicht die Bereitstellung von Innovationen von der Ideengenerierung bis zur Implementierung und Wertrealisierung. Die Rolle dient als vertrauenswürdiger Berater der Geschäftsführung und kombiniert ausgeprägtes Geschäftsverständnis, fortgeschrittenes Stakeholder-Management und Innovationskenntnisse, um die Entscheidungsfindung und die Portfolioausrichtung zu beeinflussen. Hauptverantwortlichkeiten: Portfolio-Strategie & Priorisierung: Übersetzung der R&D- und Geschäftsstrategie in ein ausgewogenes Portfolio aus Initiativen, Investitionen und Innovationsmöglichkeiten; Etablierung von Portfolio-Priorisierungsrahmen, Governance und Prozessen basierend auf strategischer Eignung, Wert, Risiko, Machbarkeit und Ressourcenanforderungen; Nutzung von Technologietrends, Competitive Intelligence, Markteinblicken und externen Innovationssignalen, um Bereiche zu identifizieren, in denen R&D-Investitionen erhöht, beschleunigt, umgeleitet oder reduziert werden sollten, um ein robustes und zukunftsorientiertes Innovationsportfolio sicherzustellen + Netzwerk über R&D hinaus (SM, CD konsolidieren Inputs -> umsetzbar); Unterstützung der Führungsebene bei datengesteuerten Investitions- und Ressourcenallokationsentscheidungen; Kontinuierliche Bewertung der Portfolioleistung und Empfehlung von Anpassungen zur Maximierung der Wertschöpfung. Innovationskenntnisse: Identifizierung aufkommender wissenschaftlicher, technologischer, marktbezogener und branchenbezogener Trends, die die R&D-Strategie und die Wettbewerbspositionierung beeinflussen könnten; Generierung umsetzbarer Innovationskenntnisse durch externes Scouting, Benchmarking, Competitive Intelligence und Zusammenarbeit mit internen Experten; Übersetzung von Innovationsmöglichkeiten in strategische Optionen, Business Cases und Investitionsempfehlungen; Unterstützung der Entwicklung langfristiger Innovations-Roadmaps und strategischer Wachstumschancen. Geschäftswert & Finanzverständnis: Erstellung und Bewertung von Business Cases, Investitionsvorschlägen und Portfolioempfehlungen; Quantifizierung von Wertschöpfungsmöglichkeiten, einschließlich Produktivitätsverbesserungen, Kostensenkungen, Umsatzwachstum, Risikominderung und Kundeneinfluss; Partnerschaft mit Stakeholdern aus R&D, Finance, Business und Operations zur Bewertung von ROI, finanzieller Tragfähigkeit und strategischen Kompromissen; Etablierung von KPIs und Metriken zur Wertrealisierung, um Ergebnisse und Nutzenverwirklichung zu verfolgen. Stakeholder-Management & Einfluss auf die Führungsebene: Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu Führungskräften in den Bereichen R&D, Operations, Commercial Development, Finance und externen Partnern; Herbeiführen von Abstimmungen zwischen verschiedenen Stakeholdern mit konkurrierenden Prioritäten und Perspektiven; Moderation von Diskussionen auf Führungsebene, strategischen Workshops und Governance-Foren; Beeinflussung der Entscheidungsfindung durch strukturierte Problemlösung, überzeugende Kommunikation und evidenzbasierte Empfehlungen; Agieren als Übersetzer zwischen wissenschaftlichen, technischen, operativen und geschäftlichen Gemeinschaften. Portfolio-Governance & Entscheidungsunterstützung: Etablierung von Governance-Prozessen zur Verbesserung von Transparenz, Rechenschaftspflicht und Entscheidungsqualität; Entwicklung von Portfolio-Reviews und Leistungsberichterstattung auf Führungsebene; Erstellung strategischer Empfehlungen für Führungsteams und Governance-Gremien; Sicherstellung, dass Entscheidungen durch robuste Analysen, Erkenntnisse und Risikobewertungen unterstützt werden. Kernkompetenzen: Geschäftsverständnis: Starkes Verständnis von Geschäftsstrategie, Werttreibern und finanzieller Performance; Fähigkeit, Business Cases, Investitionsentscheidungen und Portfolio-Kompromisse aufzubauen und zu hinterfragen; Tiefes Verständnis dafür, wie R&D-Aktivitäten in kommerziellen und operativen Wert übersetzt werden. Fortgeschrittenes Stakeholder-Management: Fähigkeit, hochrangige Stakeholder ohne formale Autorität zu beeinflussen; Starke Präsenz gegenüber Führungskräften mit herausragenden Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten; Nachgewiesene Fähigkeit, verschiedene Stakeholdergruppen auf gemeinsame Ziele auszurichten; Kompetenz in der Navigation durch organisatorische Komplexität und konkurrierende Prioritäten. Innovationskenntnisse & Kompetenzaufbau: Starkes strategisches Denken und Innovationsmentalität; Fähigkeit, aufkommende Trends zu identifizieren und Erkenntnisse in umsetzbare Chancen zu verwandeln; Erfahrung in der Übersetzung wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen in geschäftliche Auswirkungen und strategische Empfehlungen; Förderung des Kompetenzaufbaus und einer Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens im gesamten R&D-Netzw