Leiter/in Immobilieneinheit (m/w/d) 80%-100%

-------------------- L-Hôpital Riviera-Chablais, Vaud-Valais (HRC), ist ein interkantonales Referenzspital, das mehr als 2-200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vereint. Das Centre hospitalier de Rennaz verfügt über mehr als 350 Akutpflegebetten. Es wird durch zwei Kliniken für Geriatrie und Rehabilitation sowie zwei medizinische Notfallstationen ergänzt. L-alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich täglich dafür ein, eine qualitativ hochwertige Versorgung der Patient·innen zu gewährleisten, indem sie die Werte der Institution verkörpern: Authentizität, Vorbildfunktion und Innovation. Im Zentrum der Funktionsweise des Hôpital Riviera-Chablais steht die Abteilung für Spitallogistik (Département de la Logistique Hospitalière DLOH), die 5 Dienste mit komplementären Expertisen zusammenfasst: Biomedizin, Technik & Infrastruktur, Facility Management, Einkauf & Beschaffung, Hotellerie & Gastronomie. Gemeinsam gewährleisten sie die Verfügbarkeit, Sicherheit und Qualität der unterstützenden Leistungen, die für den Pflegeauftrag unerlässlich sind. Engagiert in einem Prozess der operativen Exzellenz pflegen wir eine Kultur der Wohlwollen, der Transparenz und der transversalen Zusammenarbeit, zum Dienste der Patient·innen und der medizinischen Pflegeteams. In Erwartung eines bevorstehenden Ruhestands und mit dem Ziel, die Immobilienstrategie und die Steuerung von Infrastrukturprojekten zu stärken, rekrutiert die Abteilung für Spitallogistik ihre/ihren: Leiter/in Immobilieneinheit (H/F) 80% - 100% Die Hauptaufgaben dieser Stelle sind ### Management der Immobilieneinheit • Führung des Personals der Immobilieneinheit: Zielsetzung, jährliche Beurteilungen, Kompetenzmanagement, Teamanimation und Begleitung der Entwicklung. • Rekrutierung, Integration und Entwicklung der Mitarbeitenden der Einheit unter Einhaltung der institutionellen Richtlinien, der HR-Strategie des HRC und der Entwicklungsbedürfnisse der Abteilung. • Sicherstellung der Planung, Priorisierung und Verteilung der Projektlast innerhalb der Einheit, wobei auf die Angemessenheit zwischen verfügbaren Ressourcen und der Kritikalität der Dossiers zu achten ist. • Gewährleistung der Qualität, Kohärenz und Zuverlässigkeit der von der Einheit erstellten Ergebnisse: Studien, Pläne, Bewilligungsdossiers, Ausschreibungsunterlagen, Baustellenüberwachung, Reportings. • Strukturierung der Projektmanagementpraktiken innerhalb der Einheit durch Förderung gemeinsamer Methoden, klarer Validierungsmeilensteine und effizienter Koordination. • Förderung einer Kultur der Anforderung, der Strenge und der transversalen Zusammenarbeit. Immobilienstrategie und mehrjährige Planung • Vorschlag einer Immobilienvision gegenüber der Generaldirektion, die im Einklang mit den medizinisch-pflegerischen, operativen und finanziellen Ausrichtungen der Institution steht. • Erarbeitung, Aktualisierung und Steuerung des mehrjährigen Investitionsplans (PPI) Infrastrukturen sowie Sicherstellung der Priorisierung und Präsentation zur Validierung vor den Governance-Gremien. • Beratung der Generaldirektion und der operativen Leitungen bei Bau-, Renovations-, Transformations- und Optimierungsprojekten der Räumlichkeiten. • Einbringung von architektonischer und technischer Expertise bei komplexen Projekten: Spitaltechnik, Abläufe, kritische Umgebungen, normative Anforderungen. • Optimierung der Flächennutzung und nachhaltige Harmonisierung von Materialien, Oberflächen und technischen Standards zum Dienste eines effizienten Betriebs. Steuerung der Immobilienprojekte und technische Dokumentation • Steuerung sämtlicher Immobilienprojekte der Einrichtung. • Übernahme der Rolle als Projektleiter/in für strategische Immobilienprojekte der Institution, von der Machbarkeitsstudienphase bis zur Abnahme und Inbetriebnahme. • Definition, Vertraglichkeitsgestaltung und Steuerung der den externen Mandatsträgern (Architekten, Ingenieuren, Geometern) übertragenen Mandate gemäß SIA-Normen und öffentlichen Vergaberegeln. • Gewährleistung der Einhaltung des Triptychons Kosten / Termine / Qualität im gesamten Projektportfolio. • Erstellung des jährlichen und mehrjährigen CAPEX-Budgets im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Einheit. • Überwachung der Projektausführung, Optimierung der Investitionsausgaben durch einen Total Cost of Ownership (TCO) Ansatz und Warnung der Hierarchie bei Abweichungen. • Definition und Aufrechterhaltung der Richtlinie zur technischen Dokumentationsverwaltung des Gebäudebestands (Pläne, Ausführungsunterlagen, technische Archive). Wir fordern ### • Höhere Ausbildung in Architektur, Bauingenieurwesen, Gebäudetechnik (CVSE) oder einem verwandten Bereich (Niveau EPF, HES) oder ein in der Schweiz anerkanntes gleichwertiges Diplom. • Bestätigte Erfahrung in der Bauherrenvertretung und/oder Bauleitung bei komplexen Immobilienprojekten, idealerweise im Spitalwesen, biopharmazeutischen Bereich oder in einem komplexen technischen Umfeld. • Bestätigte Führungserfahrung, idealerweise von mindestens 3 Jahren. • Gute Beherrschung des rechtlichen und regulatorischen Rahmens des Bauwesens in der Schweiz: SIA-Normen, LATC, RLATC, OAT, AEAI, Baubewilligungsverfahren und Beziehungen zu den Behörden. • Eintragung REG A oder B erwünscht, oder Bereitschaft zur Eintragung. • Beherrschung von CAD/BIM-Tools und Projektmanagement-Tools; Kenntnisse in AutoCAD, Revit, MS Project, Archicad oder Äquivalenten sind erwünscht. • Exzellente Beherrschung der französischen Sprache in Wort und Schrift; technisches Englisch erwünscht. Wir bieten ### Der HRC bietet schöne Beschäftigungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in all seinen Tätigkeitsbereichen: medizinisch, pflegerisch, medizintechnisch, hôtelier, administrativ, technisch, logistisch. Im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses steht die Entwicklung von Kompetenzen im Mittelpunkt der Bestrebungen des HRC. Die Institution bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Zugang zu internen sowie externen Weiterbildungen. Im Jahr 2021