Director, Operations Lead - Private-Public Partnership (Tolling)

Zusammenfassung der Rolle Aufbau und Betrieb des operativen Motors des CSL PPP (Public-Private Partnerships) Centre of Excellence – der Governance, Methodiken, Daten, Systeme und des internen Netzwerks, die es CSL ermöglichen, staatliche Partnerschaftsmöglichkeiten schnell und als schlanke Organisation zu bewerten, darüber zu entscheiden und diese auszuführen. Partnerschaft mit dem Director, PPP Engagements (Business Development), der das externe Engagement mit Regierungen und die Akquise von Deals leitet, indem Sie die internen Kapazitäten, Prozesse und die Infrastruktur verantworten, die diese Engagements rigoros, wiederholbar und gut kontrolliert machen. A. Methodik, Tools & Decision Frameworks • Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung des Toolkits zur Bewertung staatlicher Partnerschaftsmöglichkeiten – standardisierte Business-Case-Vorlagen, Entscheidungskriterien – um eine vergleichbare Analyse über Märkte und Serviceoptionen hinweg zu gewährleisten. Zusammenarbeit mit dem FBP, um sicherzustellen, dass eNPV-, P&L- und LRP-Modelle mit den neuesten Annahmen und Informationen synchronisiert sind. • Aufrechterhaltung der PPP Stage Gate Methodik, der Qualifizierungskriterien und der Genehmigungs-Governance, einschließlich der Entscheidungsrechte an jedem Gate. • Identifizierung und Aufbau neuer Tools und Kapazitäten, welche die Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit des CoE erhöhen. B. Governance & Decision Forums • Steuerung des operativen Rhythmus der PPP-Governance: Vorbereitung und Orchestrierung der PPP Taskforce und anderer Komitees (Agenden, Pre-Reads, wiederverwendbare Decks, Entscheidungs- und Aktionsverfolgung). • Abstimmung des PPP-Kalenders und der Inputs mit den Unternehmenszyklen – Strategic Plan, LRP, Market Demand & Capacity Planning – damit PPP-Verpflichtungen in die Unternehmensprognosen und die Versorgungsplanung einfließen, in Koordination mit Operations. • Vorschlag zur Weiterentwicklung der Governance oder des Formats für die Verbindung mit internen Stakeholdern (Taskforce, Führungsebene, funktionsübergreifende Abstimmung). • Proaktive Identifizierung von Bedürfnissen für das Stakeholder-Engagement und Unterstützung bei der Organisation dieser Engagements. C. Pipeline & Portfolio Management • Aufrechterhaltung einer dynamischen, qualifizierten Opportunity-Pipeline in enger Zusammenarbeit mit dem Director, PPP Engagements, um einen proaktiven, fokussierten Ansatz für das Wachstum zu ermöglichen. • Definition und Operationalisierung der Übergabe von der Opportunity zur Ausführung – operativer Plan, Ressourcenplanung, Zeitpläne, kritische Meilensteine, KPIs – mit dem Engagements Lead sowie Operations und lokalen Marktvertretern. D. Daten, Systeme & Reporting • Sicherstellung, dass PPP-Daten in Unternehmenssystemen (GTMS, Rapid Response, I360) und in zweckmäßigen Datenbanken erfasst und gepflegt werden, sofern kein System existiert. • Design und Betrieb von Dashboards gemeinsam mit I&A-Partnern zur Verfolgung von PPP-Metriken, der Pipeline-Gesundheit und der Performance bestehender PPP-Deals für die Führungsebene und die PPP Taskforce. E. Knowledge & Intelligence • Aufbau und Kuratierung eines einzigen internen Repositorys für PPP-Dokumente, Vorlagen, Business Cases und Erkenntnisse zur Ermöglichung des „One Source of Truth“-Konzepts. • Enge Zusammenarbeit mit dem Competitive Intelligence Team, um Wettbewerbs- und Marktintelligenz (Wettbewerber-Dealstrukturen, Preisgestaltung, Timing) aufrechtzuerhalten und diese in Entscheidungen und Methodiken einfließen zu lassen. • Durchführung eines Lessons-Learned-Loops bei gewonnenen/verlorenen Opportunities, um den Rahmen zu schärfen. F. Internes Netzwerk, Enablement & Advocacy • Kartierung interner und externer Stakeholder (Rollen, RACI, Engagement-Pläne) und Ereignisse (z. B. Kongresse), die die PPP-kommerzielle Entwicklung unterstützen. Erstellung eines Jahresplans für externe Engagements für das PPP CoE Team in enger Zusammenarbeit mit dem Director, PPP Engagements. • Pflege des funktionsübergreifenden Netzwerks – Commercial, Strategy, Finance, Legal/E&C, PAGA, Operations, Plasma/Supply Chain etc. • Aufbau des internen Bewusstseins für die Positionierung des CSL PPP Service-Angebots und Ausstattung der lokalen Marktteams mit Playbooks und Enablement, um Opportunities konsistent anzugehen. Qualifikationen der Position und Erfahrungsanforderungen: • Senior Professional mit fundierter Erfahrung im Aufbau und Management von Commercial Operations. • Ausgeprägtes Projektmanagement-Geschick mit nachgewiesener Erfahrung in der Leitung, Verwaltung und Durchführung von Projekten. • Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, um eine Beziehung zu einer breiten Palette interner Funktionen aufzubauen. • Fähigkeit, auch auf Führungsebene ohne direkte Weisungsbefugnis zu beeinflussen. • Hochwertige Ressource mit tiefem Wissen über die CSL-Organisation (Personen und Prozesse). • Universitätsabschluss in Naturwissenschaften, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich (ein fortgeschrittener Abschluss und/oder eine Zertifizierung im Projektmanagement werden als Plus angesehen). • Über 10 Jahre progressive Erfahrung in der internationalen Biotechnologie-/Pharmazeutika-Industrie mit Schwerpunkt auf Commercial Operations und/oder der Leitung funktionsübergreifender Projekte in einem matrixbasierten, globalen Umfeld (direkte Führungserfahrung wird als Plus angesehen). Standort: Flexibel innerhalb der EU-Zeitzonen. Hybride Rolle, die eine Präsenz vor Ort an drei Tagen pro Woche erfordert. CSL Vifor ist ein globaler Partner der Wahl für Pharmazeutika und innovative, führende Therapien bei Eisenmangel und Nephrologie. Wir spezialisieren uns auf strategische globale Partnerschaften, In-Licensing und die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung pharmazeutischer Produkte für die Präzisionsmedizin, mit dem Ziel, Patienten weltweit zu einem besseren, gesünderen Leben zu verhelfen. Mit Hauptsitz in St. Gallen, Schweiz, umfasst CSL Vifor