Senior Controller:in / Business Partner:in Region Oberaargau 80-100%

Deine Aufgaben ##

• Du steuerst die finanzielle Entwicklung der Region über sämtliche Leistungsbereiche hinweg.
• Du analysierst Geschäftsentwicklung, Kostenstrukturen und Ergebnisse und leitest daraus konkrete Handlungsempfehlungen insb. für das regionale Führungsteam ab.
• Du verantwortest Forecasts, Budgetprozesse, Monatsabschlüsse und Management-Reportings der Region Oberaargau.
• Du erkennst Chancen und Risiken frühzeitig und bringst diese proaktiv in die Führungsdiskussion ein.
• Du hinterfragst bestehende Steuerungsgrössen und entwickelst diese gemeinsam mit den Verantwortlichen weiter.
• Du arbeitest an stiftungsweiten Fragestellungen im Controlling, bei der Entwicklung von Kennzahlensystemen und bei der Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsgrundlagen mit.
• Du unterstützt die Weiterentwicklung unseres Operating Models, unserer Prozesse sowie unserer digitalen Steuerungsinstrumente.

Dein Profil ##

• Du verfügst über ein abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Finance, Controlling oder einer vergleichbaren Fachrichtung.
• Du bringst mehrere Jahre Erfahrung im Business Controlling, Financial Controlling, Corporate Finance oder Consulting mit.
• Du denkst vernetzt, handelst unternehmerisch und bist in der Lage, komplexe Sachverhalte verständlich darzustellen.
• Du bist nicht nur analytisch stark, sondern auch bereit, Verantwortung zu übernehmen und Diskussionen konstruktiv zu führen.
• Du überzeugst durch Integrität, Glaubwürdigkeit und eine hohe Eigeninitiative.
• Idealerweise hast du Erfahrung in regulierten Branchen wie Gesundheit, Sozialwesen, öffentliche Verwaltung oder Non-Profit-Organisationen.
• Erfahrung im Umgang mit modernen Controlling- und Reporting-Tools; Kenntnisse in Abacus und Power BI sind von Vorteil.

Darauf Kannst du dich freuen ##

• Eine Rolle mit grossem Einfluss auf die Weiterentwicklung einer ganzen Region.
• Kurze Entscheidungswege und direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
• Anspruchsvolle Fragestellungen an der Schnittstelle von Strategie, Betrieb, Finanzen und Transformation.
• Eine Organisation, die Verantwortung überträgt und unternehmerisches Denken fördert.
• Ein Umfeld, in dem Zahlen nicht Selbstzweck sind, sondern Wirkung ermöglichen.