BAUUNTERNEHMER / BAUTECHNIKER

Für eine der Gesellschaften unserer Gruppe suchen wir zwei Bauleiter.

Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Funktionsregeln
Der Bauleiter repräsentiert die Geschäftsleitung auf den ihm anvertrauten Baustellen. Er ist verantwortlich für die tägliche Überwachung der Arbeiten, die Koordination der Unternehmen, die Qualitätskontrolle, die Einhaltung des Zeitplans, die Sicherheit und die Sauberkeit.

1. Kontrolle des Personals und der Unternehmen

Jeden Morgen die Anwesenheit der Arbeiter und der Unternehmen kontrollieren.
Überprüfen, dass die angemeldeten Personen tatsächlich während der geplanten Arbeitszeiten anwesend sind.
Die Kompetenzen jedes Beteiligten kontrollieren und sicherstellen, dass die übertragenen Aufgaben seinen Qualifikationen entsprechen.
Eine tägliche Aufstellung der Belegschaft führen, Unternehmen für Unternehmen.
Jede unentschuldigte Abwesenheit, Personalmangel, Verhaltensprobleme oder mangelnde Kompetenz sofort der Geschäftsleitung melden.
Kontrollieren, ob die Unternehmen über ausreichend Personal verfügen, um den Zeitplan einzuhalten.

1. Technische Kontrolle und Qualität

Kontrolle der ordnungsgemäßen Ausführung der Arbeiten gemäß Plänen, Beschreibungen, validierten Auswahlen und nach den Regeln der Kunst.
Über ausreichende Kenntnisse verfügen, um Sanitärgeräte, Sanitärinstallationen, sichtbare Installationen, Malerarbeiten, Fliesen, Fugen, Parkett und andere Holzbeläge, Schreinereien, Türen und Fenster, Maurerarbeiten, Fassaden, Terrassen, Balkone und Ausführungen zu kontrollieren.
Nivellierung, Ausrichtung, Lotrechtheit, Ausführungen, Anschlüsse, Schutzmaßnahmen und Funktionsfähigkeit der Ausrüstungen kontrollieren.
Jeden Mangel oder jede Nichtkonformität sofort fotografieren und protokollieren.
Dem betroffenen Unternehmen eine präzise Frist zur Behebung der Mängel setzen und anschließend deren Beseitigung kontrollieren.

1. Planung und Koordination

Den allgemeinen Bauzeitenplan kennen und verfolgen.
Täglich den Fortschritt jedes Gewerks kontrollieren.
Eingriffe antizipieren, um Leerlaufzeiten und Konflikte zwischen den Unternehmen zu vermeiden.
Überprüfen, dass die notwendigen Bestellungen, Materialien und Geräte rechtzeitig eintreffen.
An Baustellensitzungen teilnehmen und die Nachverfolgung der getroffenen Entscheidungen sicherstellen.
Die Geschäftsleitung sofort über jede Verzögerung oder Schwierigkeit informieren, die die Kosten oder das Lieferdatum beeinflussen könnte.

1. Lieferungen und Materialien

Die auf der Baustelle gelieferten Materialien und Geräte kontrollieren.
Mengen, Referenzen, Qualität und Konformität mit den Bestellungen und validierten Auswahlen überprüfen.
Jegliches beschädigte, falsche oder nicht konforme Material melden oder ablehnen.
Auf die korrekte Lagerung und den Schutz der Materialien achten.

1. Sauberkeit und Schutz der Baustelle

Sicherstellen, dass die Baustelle jederzeit sauber, aufgeräumt und zugänglich bleibt.
Von jedem Unternehmen verlangen, dass es seinen Arbeitsbereich nach seinem Einsatz reinigt.
Abfälle, Verpackungen und ungenutzte Materialien regelmäßig entsorgen lassen.
Bereits fertiggestellte Werke schützen, um Beschädigungen zu vermeiden.
Besonders die Sauberkeit von Wohnungen, Treppenhäusern, Fluren, Parkplätzen und Gemeinschaftsbereichen kontrollieren.

1. Sicherheit

Auf die Einhaltung der Sicherheitsregeln und der auf der Baustelle geltenden Vorschriften achten.
Zugänge, Kollektivschutz und Gefahrenzonen kontrollieren.
Jede Situation, die ein Risiko darstellt, sofort melden.
Eine offensichtlich gefährliche Tätigkeit unterbrechen lassen, bis die notwendigen Korrekturmaßnahmen getroffen wurden.

1. Kostenkontrolle und Zusatzarbeiten

Keine Zusatzarbeiten akzeptieren, die Kosten verursachen, ohne vorherige Validierung durch die Geschäftsleitung.
Jede Anfrage nach Mehrwert oder Änderung sofort melden.
Auf Anfrage Aufmaße, Mengen und tatsächlich ausgeführte Arbeiten vor der Validierung von Situationen oder Rechnungen kontrollieren.
Durch regelmäßige Kontrolle unnötige Arbeiten, Nachbesserungen und Verschwendung vermeiden.

1. Obligatorischer Tagesbericht

Jeden Arbeitstag am Ende des Tages einen kurzen Bericht an die Geschäftsleitung senden.
Die anwesenden Unternehmen und die Anzahl der Arbeiter pro Unternehmen angeben.
Die ausgeführten Arbeiten und den Fortschritt im Vergleich zum Zeitplan beschreiben.
Verzögerungen, Probleme, Mängel, dringende Entscheidungen und durchzuführende Nachbesserungen melden.
Repräsentative Fotografien des Fortschritts und eventueller Probleme beifügen.

1. Abnahme der Arbeiten und Ausführungen

Vor jeder Abnahme oder Übergabe einer Wohnung, eines Raums oder eines Gebäudes eine vollständige Kontrolle durchführen.
Eine detaillierte Liste der Nachbesserungen und Vorbehalte erstellen.
Die Beseitigung der Vorbehalte innerhalb der festgelegten Fristen organisieren und kontrollieren.
Eine Arbeit erst nach Kontrolle der Mängelbehebung als abgeschlossen betrachten.
Die entsprechenden Abnahmeprotokolle unterzeichnen lassen, wenn dies von der Geschäftsleitung verlangt wird.

1. Verhalten und Verantwortung

Die Geschäftsleitung gegenüber den Unternehmen mit Ernsthaftigkeit, Respekt und Bestimmtheit repräsentieren.
Pünktlich, verfügbar und je nach organisatorischen Bedürfnissen auf der Baustelle präsent sein.
Kein Problem oder eine Verzögerung verheimlichen: Jede wichtige Schwierigkeit muss sofort kommuniziert werden.
Die Vertraulichkeit der geschäftlichen, finanziellen und technischen Informationen des Arbeitgebers wahren.
Das zur Verfügung gestellte Auto, das Telefon und alle anderen Materialien sorgfältig benutzen.

1. Allgemeines Prinzip

Der Bauleiter ist das Auge der Geschäftsleitung vor Ort. Seine Aufgabe besteht nicht nur darin, Probleme festzustellen: Er muss sie antizipieren, dokumentieren, deren Korrektur organisieren und sicherstellen, dass jedes Unternehmen seine Zusagen hinsichtlich Qualität, Personal, Kosten und Terminen einhält.