IT Business Partner, Integrated Biologics

Rollenzweck & Umfang* (warum existiert diese Stelle und welchen Umfang deckt sie ab?) Dienen als strategische Schnittstelle zwischen der Business Platform und der IT, gestalten eine mehrjährige Technologie-Roadmap, orchestrieren die Bereitstellung über globale Standorte hinweg und stellen sicher, dass GxP-konforme Plattformen (wo anwendbar) messbare Ergebnisse (Kosten, Qualität, Geschwindigkeit) liefern. Hauptverantwortlichkeiten* A. Strategische Partnerschaft & Business Alignment Dienen als primärer IT-Ansprechpartner für die Führungsteams der Business Platform, richten die Technologiestrategie an den Geschäftszielen und operativen Prioritäten aus. Mitgestaltung technologiegestützter Geschäftsstrategien (z. B. über Collaboration Pods/C-Pods oder Business Platform Councils). Teilnahme an der Festlegung der Geschäftsstrategie, der Messung der Wertschöpfung, KPIs und der Verfolgung der Nutzenrealisierung gemeinsam mit dem Business. Identifizierung und Gestaltung von Möglichkeiten der digitalen Transformation, Beratung von Führungskräften zu neuen Technologien und deren Machbarkeit. Verantwortlich für die End-to-End Demand Qualification & Intake. Ermöglichung von Innovation & digitaler Transformation im Einklang mit der Geschäftsstrategie und den Prioritäten. Verantwortlichkeit für Qualität, Sicherheit & Compliance für die Plattform und die entsprechenden Standorte. B. Portfolio-, Produkt- & Programmführung Leitung des IT-Projekts/Portfolios für die Business Platform: Priorisierung, Business Case Entwicklung, Ressourcenzuweisung und Überwachung der Ausführung. Förderung einer konsistenten IT-Produktbereitstellung über interne und externe Fertigungsnetzwerke hinweg (kritisch für CMDO-Externe Partner). Überwachung der IT-Roadmap-Entwicklung, einschließlich Technologien zur Unterstützung der Fertigung, Qualität, ERP/MES/QAD-Systeme, Datenprodukte und Automatisierung. Teilnahme an der Governance unter dem neuen TOM. Cross-funktionale Orchestrierung über CoEs, DIOs, Digital & Data, Product Owners usw. C. Stakeholder-Engagement & Beziehungsmanagement Aufbau starker Partnerschaften, strukturierte, proaktive Stakeholder-Verwaltung auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens, z. B. Führungskräfte, Werksbetrieb, Qualitätsleiter, Supply Chain und externe CMOs. Agieren als vertrauenswürdiger Berater, indem IT-Konzepte gegenüber nicht-technischen Stakeholdern klar kommuniziert werden. Zuweisung der richtigen Product Manager/Owner zu Schlüsselinitiativen. D. Governance, Compliance & Risikomanagement Sicherstellung der Einhaltung von IT-Richtlinien, GxP, regulatorischen Rahmenbedingungen, Datenintegrität und Plattform-Governance. Unterstützung von vierteljährlichen Business Reviews, Verfolgung von KPIs und Überwachung des Beitrags der IT-Services zu den Geschäftsergebnissen. E. Operational Excellence & Kontinuierliche Verbesserung Überwachung und Optimierung der Leistung von IT-Lösungen in den Bereichen Fertigung und Qualitätsbetrieb. Unterstützung bei der operativen Fehlersuche bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des strategischen Fokus – Abwägung zwischen tiefem Geschäftsverständnis und selektiver operativer Beteiligung. F Personalmanagement und Standort-IT-Führung Leitung eines Teams von IT Site Leads für die jeweilige Plattform. Verantwortung für die digitale Standort-/Plattform-/Cross-Plattform-Roadmap. Kompetenzaufbau & Reifegradsteigerung / Personalentwicklung Erforderliche Fähigkeiten & Kompetenzen* (z. B. technisch, zwischenmenschlich, Problemlösung) 1. Zwischenmenschliche & Beziehungsfähigkeiten Effektive Kommunikation & Storytelling – Vermittlung komplexer IT-Themen in einem geschäftlichen Kontext. Zusammenarbeit & Einflussnahme – Aufbau vertrauensbasierter Beziehungen über cross-funktionale und multikulturelle Teams hinweg. Emotionale Intelligenz – Empathie, Stakeholder-Empathie, Konfliktlösung. 2. Kognitive & Strategische Fähigkeiten Systemdenken – Verknüpfung von Geschäftsprozessen, Daten und Technologie zu einer kohärenten Strategie. Problemlösung & kritisches Denken – Diagnose von operativen und technologischen Problemen und Ermöglichung von Entscheidungsfindungen. Strategische Weitsicht – Antizipation externer Trends, Technologieverschiebungen und Geschäftsrisiken. 3. Persönliche Effektivität Proaktive Eigenverantwortung – Übergang von reaktiver Servicebereitstellung zu strategischer Partnerschaft. Resilienz & Anpassungsfähigkeit – essenziell in sich schnell verändernden CMDO-Umgebungen und der digitalen Transformation. Beratender Ansatz – Hinterfragen von Annahmen, Mitgestaltung von Lösungen. 4. Führung & Veränderungsfähigkeit Fähigkeit, Veränderungen zu führen, Business Partner zu coachen und die organisatorische Einführung neuer Technologien voranzutreiben. Geschickt im Umgang mit Ambiguität und Einflussnahme ohne formale Autorität – üblich in matrixorganisierten globalen Betrieben. Qualifikationen (Min. Anforderungen zur Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben) Erforderlicher Bildungsabschluss/Grad* 7-12+ Jahre in IT-Rollen, davon mindestens mehrere Jahre in Business Partnering, IT-Strategie, Manufacturing IT oder Enterprise Platforms. Erfahrung in regulierten Branchen (Biopharma, Medizin, Fertigung) bevorzugt. Nachgewiesener Erfolg in der Leitung multifunktionaler IT-Initiativen und der Arbeit in Matrixumgebungen. Bachelor-Abschluss in IT, Ingenieurwesen oder Betriebswirtschaft; Master-Abschluss ist ein Vorteil.