Product Strategy Lead

L'Opportunità: Il Product Strategy Lead è il responsabile end-to-end della Product Strategy integrata per un portafoglio assegnato di prodotti, incaricato di tradurre l'ambizione commerciale e la strategia R&D in strategie di produzione e operazioni chiare ed eseguibili lungo l'intero ciclo di vita del prodotto. Questo ruolo funge da principale integratore strategico tra Manufacturing e Technical Operations, Commercial, R&D, Business Development, Quality, Regulatory, Supply Chain, Finance e Network Strategy. Il Product Strategy Lead assicura che le decisioni a livello di prodotto riguardanti investimenti, capacità, competenze e compromessi del ciclo di vita siano coerenti, orientate al valore e allineate alle priorità aziendali, consentendo una fornitura sicura e affidabile di prodotti CSL ai pazienti. Agendo come rappresentante del prodotto nei forum di governance senior, il Product Strategy Lead modella e ancora le decisioni strategiche a livello di prodotto, garantendo che la leadership abbia una visione chiara e basata sui fatti di opzioni, rischi, compromessi e implicazioni di valore attraverso diversi orizzonti temporali. Il Ruolo: Proprietà e Integrazione della Product Strategy • Gestisce l'unica Product Strategy integrata per i prodotti assegnati, garantendo l'allineamento end-to-end tra Commercial, R&D, BD e Operations. • Agisce come responsabile delle decisioni strategiche a livello di prodotto all'interno di Operations, incaricato di inquadrare le opzioni, raccomandare compromessi e consolidare le decisioni adottate attraverso la governance. • Assicura che le strategie di prodotto bilancino costi, rischi, velocità, resilienza della fornitura e valore aziendale a lungo termine. Strategia di Portafoglio e del Ciclo di Vita • Guida la strategia end-to-end del ciclo di vita del prodotto, inclusi sviluppo, strategia di lancio, crescita, ottimizzazione e decisioni di fine vita. • Gestisce attivamente i compromessi del portafoglio tra i prodotti assegnati, inclusa la prioritizzazione, la sequenza degli investimenti e l'allocazione di capacità o competenze. • Assicura che le decisioni sul ciclo di vita siano basate sia sulle prestazioni attuali che sulle necessità future del portafoglio. Inquadramento Finanziario e degli Investimenti • Gestisce l'inquadramento finanziario e del valore delle decisioni strategiche a livello di prodotto, inclusi la logica dell'investimento, l'analisi degli scenari e l'impatto del valore a lungo termine. • Fornisce input di prodotto nel Long-Range Planning (LRP), garantendo che le ipotesi commerciali, la strategia di produzione e i piani di capacità siano strettamente allineati. • Collabora con Finance per garantire che le decisioni della leadership siano supportate da una chiara logica economica e dalle aspettative di realizzazione del valore. Allineamento e Orchestrazione Cross-Funzionale • Guida e orchestra gli stakeholder cross-funzionali tra TechOps, Network Strategy, R&D, Commercial, Supply Chain, Quality, Regulatory, Finance, Procurement e BD. • Promuove l'allineamento e risolve i conflitti tra priorità contrastanti, operando efficacemente senza autorità diretta. • Assicura che la responsabilità dell'esecuzione e i diritti decisionali siano chiari a seguito degli esiti della governance. Governance Esecutiva e Comunicazione • Sviluppa e presenta raccomandazioni pronte per la decisione a organismi di governance senior, tra cui i membri del GLT, NRB, ORB, IBP e altri forum esecutivi. • Sintetizza complesse informazioni tecniche, regolatorie, di produzione e finanziarie in chiare narrazioni esecutive. • Agisce come consulente strategico fidato per i leader senior in materia di strategia a livello di prodotto. Strategia del Ciclo di Vita del Prodotto e del Portafoglio • Guida la gestione end-to-end del ciclo di vita del prodotto, inclusi sviluppo, lancio, crescita, ottimizzazione e decisioni di fine vita. • Assicura che la strategia di portafoglio bilanci le prestazioni a breve termine con la creazione di valore aziendale a lungo termine. Gestisce gli input a livello di prodotto nel Long-Range Planning (LRP) • Converte le previsioni commerciali, l'intento di Business Development e gli scenari del ciclo di vita in chiare ipotesi di domanda, volume, tempistica e rischio • Assicura che le ipotesi siano internamente coerenti e difendibili tra le funzioni • Agisce come unica fonte di verità per la logica della domanda di prodotto nei cicli di pianificazione • Integra le decisioni di LRP e di capacità nella strategia del ciclo di vita del prodotto • Modella le decisioni sulla capacità e sulla strategia di rete attraverso l'influenza, non attraverso la proprietà Modalità di Lavoro e Maturità della Strategia • Migliora continuamente le modalità di lavoro, gli strumenti e le interfacce di governance della Product Strategy tra Product Strategy, Network Strategy, IPTs e Operations. • Stabilisce chiarezza sulla responsabilità, sui diritti decisionali e sui passaggi di consegne per migliorare la velocità e la qualità dell'esecuzione. • Contribuisce alla maturazione della capacità di strategia di prodotto in tutta l'organizzazione. Competenze ed Esperienza: • Laurea triennale o specialistica in scienze e/o ingegneria (biotecnologia, biologia, chimica, farmacia, ingegneria o scienze correlate). • Master o laurea avanzata (scienze o business) preferibile. • Oltre 15 anni di esperienza nelle operazioni di produzione, strategia di prodotto, supply chain o gestione del ciclo di vita in un ambiente farmaceutico o biotecnologico regolamentato. • Comprovata esperienza nell'integrare strategie commerciali, R&D e di produzione su scala aziendale. • Comprovata esperienza nell'influenzare e presentare a stakeholder senior executive e C-suite. • Forte esperienza in strategia di portafoglio, ottimizzazione del ciclo di vita e processi decisionali sugli investimenti. • Esperienza nell'operare efficacemente in organizzazioni globali e matriciali • Capacità di lavorare i