Supply Chain & Procurement Manager

Adaptyv construit un laboratoire automatisé qui permet à des agents d'IA de mener des expériences de biologie.

Nous entrons dans l'ère de la science agentique où les modèles d'IA peuvent désormais concevoir de nouvelles protéines, proposer des hypothèses et itérer sur les résultats expérimentaux. Mais ils ne peuvent pas mener les expériences eux-mêmes - c'est encore un processus manuel qui dure des mois. Nous construisons l'infrastructure qui donne aux agents d'IA l'accès au monde physique.

Nous sommes l'une des entreprises de biotechnologie à la croissance la plus rapide, ayant la confiance de biopharmas de premier plan, de laboratoires d'IA de pointe et des entreprises de techbio qui font progresser le domaine. C'est une chance rare de contribuer à l'avancement de certains des travaux les plus importants de la biotechnologie aujourd'hui.

Notre laboratoire automatisé est alimenté par une pile logicielle + matérielle profonde : des instruments de laboratoire valant des millions de USD rétro-conçus en matériel contrôlable par API, des dizaines d'appareils orchestrés via des flux de travail complexes, une observabilité complète de tout ce qui se passe dans le laboratoire, des pipelines de traitement pour les données complexes du monde physique, et des systèmes d'IA qui dépannent les résultats de production et accélèrent le développement de tests.

Nous nous développons rapidement et recrutons des personnes talentueuses pour dimensionner et soutenir la demande massive d'expérimentation de laboratoire humide (wet lab) pilotée par l'IA.

À propos du rôle

Notre laboratoire est une usine. L'ADN entre, des protéines caractérisées sortent, et un client obtient des résultats en quelques jours plutôt qu'en plusieurs mois comme le ferait une CRO. Tout ce que la machine consomme — gènes synthétisés, réactifs, consommables, biocapteurs, protéines de catalogue — est quelque chose que nous achetons, avec des délais de livraison que nous ne contrôlons pas. Cela représente également la majeure partie du coût de fabrication d'une protéine, ce qui fait de l'approvisionnement l'un des plus grands leviers de la marge brute dans l'entreprise.

Jusqu'à présent, les scientifiques achetaient ce dont ils avaient besoin, les décisions étaient prises en quelques heures, et rien ne bloquait une expérience. C'était le bon compromis pendant que nous prouvions que le concept fonctionnait. Mais nous multiplions le débit du laboratoire par plusieurs, et à ce volume, l'approvisionnement devient une discipline : de vrais termes avec les fournisseurs auprès desquels nous achetons déjà massivement, des sources secondaires qualifiées là où nous n'en avons actuellement qu'une, un inventaire planifié plutôt que mémorisé. Personne n'a encore pris cela en charge.

Vous seriez notre première recrue dédiée à la supply chain, et c'est un rôle opérationnel — vous gérez vous-même le sourcing et la négociation. Une chose rend cela plus difficile qu'un emploi d'approvisionnement typique : notre portefeuille de tests ne cesse de s'étendre, et chaque nouveau test apporte de nouveaux réactifs. Vous n'optimisez pas une supply chain statique, vous en construisez une qui s'adapte à la science. Jusqu'où ce rôle ira est entre vos mains.

Ce que vous ferez

• Gérer l'approvisionnement de bout en bout. Chaque intrant du laboratoire, de la synthèse de gènes jusqu'aux gants. Demandes, PO, réception, onboarding des fournisseurs, la totale.
• Réduire les risques de la supply chain. Trop de ce dont nous dépendons n'a qu'un seul fournisseur. Trouvez des sources secondaires, qualifiez-les correctement avec l'équipe scientifique, et entretenez la relation, afin que le changement soit une décision que nous prenons plutôt qu'une urgence à laquelle nous réagissons.
• Négocier. Établissez des relations avec les fournisseurs d'ADN, de réactifs, de biocapteurs et de protéines de catalogue, mettez en place des engagements de volume et des accords de prix, et récupérez la marge.
• Faire baisser le coût d'une protéine. Allez catégorie par catégorie et réduisez les coûts de chacune. Quelques francs par protéine, multipliés par les volumes vers lesquels nous nous dirigeons, représentent une ligne à sept chiffres.
• Rester à l'avant-garde de la science. Lorsque la R&D annonce l'ajout d'un nouveau test au prochain trimestre, vous devriez déjà être en train de sourcer les réactifs nécessaires.
• Définir la politique d'inventaire et rendre les chiffres réels. Points de commande et stock de sécurité, afin que nous ne bloquions jamais l'expérience d'un client à cause d'une rupture de stock et que nous n'ayons jamais six chiffres de réactifs expirant discrètement dans un congélateur. Vous décidez de ce qui doit être en rayon et en quelle quantité.
• Planifier l'approvisionnement pour l'expansion du laboratoire. Modélisez ce dont un débit multiplié par plusieurs nécessite réellement — volumes, délais, stockage, trésorerie immobilisée dans le stock — et mettez cela en place avant que la capacité ne soit opérationnelle, pas après.
• Gérer le coût de revient rendu (landed cost). Expédition, douanes, droits d'importation, récupérabilité de la TVA, chaîne du froid. Nous importons beaucoup de biologie en Suisse et tant le coût que les modes de défaillance comptent.
• Gérer le COGS avec la Finance. L'approvisionnement et la finance sont les deux moitiés de la marge brute, et vous êtes la moitié approvisionnement.
• Automatiser le tout. La commande, le suivi et la réconciliation devraient fonctionner presque de manière autonome.

Ce que nous recherchons

• Vous avez travaillé dans la supply chain ou l'approvisionnement dans une entreprise physique et technique. Une biotech, une CRO ou une autre entreprise de sciences de la vie est idéale, et vous comprenez les catégories de réactifs — enzymes, anticorps, milieux, résines, matériel en plastique — et la manière dont ils sont réellement sourcés. La fabrication de matériel (hardware) ou un autre environnement de production à mix