Product Portfolio Senior Manager: Education & Athletes Pathways

---
base:
meta-keywords:
meta-viewport: width=device-width,
title: Product Portfolio Senior Manager: Education & Athletes Pathways
---

Product Portfolio Senior Manager: Education & Athletes Pathways
================================================================

Sind Sie leidenschaftlich daran interessiert, nahtlose Erfahrungen in den Bereichen Bildung und Sport zu schaffen? Sind Sie sensibel dafür, den Athleten zu dienen und sie in das Zentrum des Sport-Ökosystems zu stellen?
Blühen Sie in dynamischen, multikulturellen Umgebungen auf?
Werden Sie durch die Entwicklung von Projekten und Unternehmen angetrieben?

Dann schließen Sie sich AISTS an – der International Academy of Sports Management and Technology – und tragen Sie dazu bei, die Zukunft der Sportführung zu gestalten.

Über AISTS
-----------

AISTS, die International Academy of Sport Management and Technology, ist ein angesehenes gemeinnütziges akademisches Zentrum im Herzen der globalen Sportindustrie. Gegründet im Jahr 2000 in Lausanne, Schweiz, bietet es erstklassige Bildungs- und Beratungsdienstleistungen im Sportmanagement an. Der einzigartige multidisziplinäre Ansatz von AISTS kombiniert Fachwissen in den Bereichen Technologie, Management, Wirtschaft, Medizin, Karriere und Führung. Mit einem Netzwerk von über 750 Alumni, 100 hochkarätigen Dozenten und Partnerschaften mit führenden Sportorganisationen gestaltet AISTS die Zukunft des internationalen Sports. Ansässig in der Olympischen Stadt, dient es als Brücke zwischen Wissenschaft und Industrie und fördert Exzellenz im Sportmanagement, um durch die Kraft des Sports eine positive globale Wirkung zu erzielen.

Ihre Rolle
---------

Der Product Portfolio Senior Manager ist verantwortlich für die Übersetzung der AISTS-Portfoliostrategie in ein kohärentes, prioritisiertes und wirtschaftlich tragfähiges Produktportfolio über drei Produktbereiche hinweg: Education, Athletes Pathways und Advisory. Er trägt zunächst die direkte Verantwortung für beide Produktströme Education und Athletes Pathways.

Die Rolle stellt sicher, dass sich AISTS von einer primär MAS-zentrierten Organisation hin zu einer integrierten Plattform bewegt, die Branchenzugang, kurze und maßgeschneiderte Weiterbildung, Lösungen für den Karriereübergang von Athleten und Beratungsdienstleistungen für internationale Sportorganisationen (Impact Assessments, Zertifizierung, Forschungsaufträge usw.) kombiniert.

Positionierung & Kontext
----------------------

Sie berichten an den Executive Director und arbeiten in Partnerschaft mit den Professoren, Experten, Sprechern und Partnern des AISTS-Netzwerks zusammen. Intern arbeiten Sie eng mit dem Head of B2B Partnerships & Development und dem Head of Operations & Delivery zusammen. Zu Beginn leiten Sie den Sport Advisory Product Coordinator.

Diese Rolle wurde als Teil einer neuen Strategie etabliert, die von AISTS verabschiedet und implementiert wurde. Der Umfang der Rolle kann sich entsprechend der Umsetzung der Strategie entwickeln.

Hauptverantwortlichkeiten
--------------------

Portfolio Management

• Verantwortlich für die konsolidierte Produktportfolio-Roadmap über die Bereiche Education, Athletes Pathways und Advisory hinweg.
• Etablierung gemeinsamer Produktmanagement-Standards und Kohärenz über die Produkte hinweg in Bezug auf Zielgruppen, Wertversprechen, Preislogik, Liefermodell, Ressourcenbedarf und erwarteten Beitrag.
• Priorisierung der Produktentwicklung unter Berücksichtigung von Missionsausrichtung, Marktnachfrage, Umsatzpotenzial, Rentabilität, Skalierbarkeit, Machbarkeit und strategischem Wert.
• Übersetzung strategischer Prioritäten in klare Produktbriefings, jährliche Produktpläne, Leistungskennzahlen und Implementierungsmeilensteine.
• Aufrechterhaltung der Produkt-Governance-Disziplin, um sicherzustellen, dass jedes Produkt einen Verantwortlichen, einen Business Case, ein Liefermodell, Qualitätskriterien und einen Überprüfungszyklus hat und auf die B2B-Entwicklung (Erstellung von Angeboten) abgestimmt sowie für das Operations and Delivery Team klar gerahmt ist.
• Bereitstellung einer konsolidierten Sicht auf die Produktleistung, Portfoliorisiken, Abhängigkeiten und Investitionsprioritäten für den Executive Director.

Product Ownership

1. Athlete Pathways

• Design und Entwicklung des AISTS Athletes Pathways Angebots, einschließlich Formaten für Bildung, Übergang, Beschäftigungsfähigkeit, Führung, Unternehmertum und Mentoring für aktive, kurz vor dem Rücktritt stehende und bereits zurückgetretene Athleten.
• Aufbau des Produkt-Wertversprechens für IFs, NOCs, olympische Stakeholder, Athletenkommissionen, Agenturen, Sponsoren und einzelne Athleten.
• Koordination der Entwicklung athletenspezifischer Lehrpläne, Mentorenpools, Karriere-Coaching-Komponenten und Storytelling-Möglichkeiten mit Alumni, Branchenexperten und Unternehmenspartnern.
• Verfolgung der Performance des Athlete Pathway Produkts, einschließlich der unterstützten Athleten, Einnahmen, Stipendien, Partnerzufriedenheit und Ergebnisse nach dem Programm.

1. Master of Advanced Studies in Sport Management and Technology (MAS) & Weiterbildungsprogramme

• Koordination der Lehrplanarchitektur, Lernformate, Exkursionen, Praktika, Client Team Projects, Forschungsarbeiten und Branchenkontakten, um die führende Positionierung des Programms aufrechtzuerhalten und zu stärken.
• Zusammenarbeit mit Delivery Coordinators und akademischen Partnern, um sicherzustellen, dass das Programmdesign machbar, kohärent und qualitätskontrolliert ist.
• Leitung des Designs des jährlichen Weiterbildungsportfolios in den Bereichen Sport Business, Sport Leadership und Sport Technology, um deren Relevanz für die Marktanforderungen sicherzustellen.
• Definition von Kurs-Wertversprechen, Zielsegmenten, Lernergebnissen, Kursleitern, Preislogik und jährlichen Kalenderprioritäten.
• Akquise von Dozenten und Gastsprechern und, sofern relevant, Betreuung von MAS Client Team Projects.

1. Training Houses und maßgeschneiderte