Supply Chain & Procurement Manager

Adaptyv baut ein automatisiertes Labor auf, das es KI-Agenten ermöglicht, Biologie-Experimente durchzuführen. Wir treten in die Ära der agentischen Wissenschaft ein, in der KI-Modelle nun neuartige Proteine entwerfen, Hypothesen aufstellen und experimentelle Ergebnisse iterieren können. Aber sie können die Experimente nicht selbst durchführen – das ist nach wie vor ein manueller, monatelanger Prozess. Wir bauen die Infrastruktur auf, die KI-Agenten Zugang zur physischen Welt verschafft. Wir sind eines der am schnellsten wachsenden Biotech-Unternehmen, dem führende Biopharmas, wegweisende KI-Labs und die Techbio-Unternehmen, die das Feld vorantreiben, vertrauen. Dies ist eine seltene Chance, einen Beitrag zu einigen der wichtigsten Arbeiten zu leisten, die heute in der Biotech-Branche stattfinden. Unser automatisiertes Labor wird durch einen tiefen Software- + Hardware-Stack angetrieben: Laboinstrumente im Wert von Millionen USD, die mittels Reverse Engineering in API-steuerbare Hardware umgewandelt wurden, Dutzende von Geräten, die durch komplexe Workflows orchestriert werden, vollständige Beobachtbarkeit von allem, was im Labor passiert, Processing-Pipelines für unstrukturierte Daten aus der physischen Welt und KI-Systeme, die Produktionsergebnisse Fehler analysieren und die Assay-Entwicklung beschleunigen. Wir wachsen schnell und stellen talentierte Menschen ein, um die massive Nachfrage nach KI-gestützter Wet-Lab-Experimentation zu skalieren und zu unterstützen. ÜBER DIE ROLLE Unser Labor ist eine Fabrik. DNA geht hinein, charakterisierte Proteine kommen heraus, und ein Kunde erhält Ergebnisse in Tagen statt in den Monaten, die ein CRO benötigen würde. Alles, was diese Maschine verbraucht – synthetisierte Gene, Reagenzien, Verbrauchsmaterialien, Biosensoren, Katalog-Proteine – ist etwas, das wir kaufen, zu Lieferzeiten, die wir nicht kontrollieren können. Es ist auch der Großteil dessen, was die Herstellung eines Proteins kostet, was die Beschaffung zu einem der größten Hebel für die Bruttomarge im Unternehmen macht. Bisher haben Wissenschaftler gekauft, was sie brauchten, Entscheidungen wurden in Stunden getroffen und nichts blockierte ein Experiment. Das war der richtige Kompromiss, während wir bewiesen haben, dass das Konzept funktioniert. Aber wir vervielfachen den Labordurchsatz um das Vielfache, und bei diesem Volumen wird die Beschaffung zu einer Disziplin: echte Verträge mit den Lieferanten, bei denen wir bereits stark einkaufen, qualifizierte Zweitlieferanten dort, wo wir derzeit nur einen haben, und ein Bestand, der geplant statt nur im Kopf behalten wird. Bisher hat das noch niemand übernommen. Sie wären unsere erste dedizierte Einstellung im Bereich Supply Chain, und die Rolle ist hands-on – Sie erledigen das Sourcing und die Verhandlungen selbst. Eine Sache macht es schwieriger als einen typischen Beschaffungsjob: Unser Assay-Portfolio expandiert ständig, und jedes neue Assay bringt neue Reagenzien mit sich. Sie optimieren keine statische Supply Chain, Sie bauen eine auf, die sich mit der Wissenschaft mitentwickelt. Wie weit die Rolle darüber hinausgeht, liegt an Ihnen. WAS SIE TUN WERDEN - End-to-End-Verantwortung für die Beschaffung. Jeder Input für das Labor, von der Gensynthese bis hin zu Handschuhen. Anfragen, POs, Wareneingang, Lieferanten-Onboarding, das volle Programm. - De-Risking der Supply Chain. Zu viel von dem, worauf wir angewiesen sind, hat genau einen Lieferanten. Finden Sie Zweitquellen, qualifizieren Sie diese ordnungsgemäß mit dem Wissenschaftsteam und halten Sie die Beziehung warm, damit ein Wechsel eine Entscheidung ist, die wir treffen, und kein Notfall, auf den wir reagieren müssen. - Verhandeln. Bauen Sie Lieferantenbeziehungen zu unseren DNA-, Reagenzien-, Biosensor- und Katalog-Protein-Anbietern auf, treffen Sie Mengenverpflichtungen und Preisvereinbarungen und holen Sie die Marge zurück. - Die Kosten für ein Protein senken. Gehen Sie Kategorie für Kategorie vor und reduzieren Sie die Kosten in jeder einzelnen. Ein paar Franken pro Protein, multipliziert auf die Volumina, auf die wir zusteuern, ergibt eine siebenstellige Summe. - Der Wissenschaft voraus sein. Wenn die R&D-Abteilung sagt, dass sie im nächsten Quartal ein neues Assay hinzufügt, sollten Sie bereits dabei sein, die Reagenzien dafür zu beschaffen. - Inventarpolitik festlegen und die Zahlen real werden lassen. Bestellpunkte und Sicherheitsbestände definieren, damit wir ein Kundeneperiment niemals wegen eines Lieferengpasses stoppen müssen und niemals sechsstellige Werte an Reagenzien haben, die stillschweigend in einem Gefrierschrank ablaufen. Sie entscheiden, was in den Regalen stehen sollte und in welcher Menge. - Versorgung für die Laborerweiterung planen. Modellieren Sie, was ein mehrfacher Durchsatz tatsächlich benötigt – Volumina, Lieferzeiten, Lagerung, im Bestand gebundenes Kapital – und stellen Sie dies sicher, bevor die Kapazität online geht, nicht danach. - Verantwortung für die Landed Costs. Versand, Zoll, Einfuhrabgaben, Vorsteuerabzug, Kühlkette. Wir importieren viel Biologie in die Schweiz, und sowohl die Kosten als auch die Ausfallmodi sind entscheidend. - Verantwortung für COGS gemeinsam mit der Finanzabteilung. Beschaffung und Finanzen sind die zwei Hälften der Bruttomarge, und Sie sind die Beschaffungshälfte. - Das Ganze automatisieren. Bestellung, Tracking und Abstimmung sollten größtenteils von selbst laufen. WAS WIR SUCHEN - Sie haben in der Supply Chain oder Beschaffung in einem physischen, technischen Unternehmen gearbeitet. Biotech, ein CRO oder ein anderes Life-Science-Unternehmen ist ideal, und Sie verstehen Reagenzien-Kategorien – Enzyme, Antikörper, Medien, Harze, Kunststoffwaren – und wie diese tatsächlich beschafft werden. Hardware-Fertigung oder ein anderes High-Mix-Produktionsumfeld lässt sich gut übertragen. Der Kauf von Softwarelizenzen hingegen nicht. Sie müssen nicht zuvor eine Supply-Chain-Organisation geleitet haben