Group Manager Warehouse & Last Mile (h/f/d)

• 22. Oktober 2026
• 100%
• Unbefristete Dauer
• Rotkreuz

Die Swiss Automotive Group (SAG) ist ein europäischer Marktführer für Autoteile. Werden Sie Teil eines innovativen Unternehmens, das ein dynamisches Arbeitsumfeld und Wachstumschancen bietet.

Aufgaben ##

• Leitung des Expertenteams für Logistik zur Optimierung der Abläufe.
• Verbesserung von Prozessen und Automatisierung zur Steigerung der Effizienz.
• Sicherstellung der Transparenz von Leistungen und Key Performance Indicators (KPIs).

Kompetenzen ##

• Erfahrung in der internationalen Logistik und im Supply Chain Management erforderlich.
• Kompetenzen im Performance Management und in der datenbasierten Entscheidungsfindung.
• Beherrschung von Lean-Prozessen und Methoden der kontinuierlichen Verbesserung.

ÜBER UNS ##

Die Swiss Automotive Group (SAG) ist einer der größten Automobilteilelieferanten in Europa, mit Vertriebsnetzen in der Schweiz, Österreich, Ungarn, Rumänien, Serbien, der Tschechischen Republik und anderen Ländern.
Als starker Partner in Europa setzen wir uns dafür ein, unsere Erfahrung kontinuierlich durch innovative Ideen zu ergänzen und unsere hohe Qualität zu gewährleisten, während wir unseren Wachstumskurs fortsetzen.

IHRE VERANTWORTLICHKEITEN ##

Dies ist eine mit hoher Wirkung verbundene Rolle innerhalb der Gruppe für eine Logistikführungspersönlichkeit, die die Zukunft der Exzellenz in den Bereichen Lagerhaltung und letzte Meile bei der SAG gestalten möchte. Die Position kombiniert strategischen Einfluss, praktische Transformation und messbare geschäftliche Auswirkungen auf mehreren Märkten, einschließlich des Aufstiegs der Robotisierung und Automatisierung von Lagern als zentrale Effizienzhebel.

Als Group Manager Warehouse & Last Mile leitet der Stelleninhaber ein permanentes und übergreifendes Produktteam für Warehouse & Last Mile, das Logistikexperten mit dedizierten technologischen Rollen kombiniert. Durch die Verknüpfung der Marktrealitäten mit der geschäftlichen und technologischen Expertise auf Gruppenebene transformiert diese Rolle Verbesserungsideen in skalierbare Standards, integrierte Produkt-Roadmaps und spürbare Effizienzgewinne.

Die Rolle ist verantwortlich für den KPI-Rahmen für Lagerhaltung und Transport und schafft Transparenz über Leistung, Fortschritt und Wertschöpfung. Durch Lean-Methodologien, Prinzipien der operationalen Exzellenz und datenbasiertes Performance Management ermöglicht diese Rolle den SAG-Märkten, die Servicequalität, die Produktivität und die betriebliche Resilienz nachhaltig zu verbessern.

Diese Stelle berichtet an den Group CIO, Mitglied des Gruppen-Exekutivkomitees und verantwortlich für Logistik und Supply Chain.

Leadership Warehouse & Last Mile

• Leitung des Warehouse-Expertenteams der Gruppe, einschließlich eines WMS-Experten, eines Last-Mile-Experten sowie eines Experten für Automatisierung & Robotisierung mit klaren Ausrichtungen, Prioritäten und Leistungserwartungen.
• Aufbau und Leitung eines stabilen, übergreifenden Produktteams, in dem Logistikspezialisten neben Programmierern, ERP-Experten, WMS/WCS-, Daten- & KI-Experten sowie Automatisierungsexperten arbeiten.
• Verantwortlich für die fachlichen Kompetenzen und die Produktrichtung für WMS/WCS, D365 Lagerprozesse, Automatisierung und Robotisierung sowie die damit verbundenen End-to-End-Daten- und KI-Lösungen.
• Definition und Verbesserung von Standards, Methoden und Best Practices auf Gruppenebene für Exzellenz in Lagerhaltung und Transport.
• Sicherstellung einer effektiven Zusammenarbeit zwischen den Märkten, den lokalen Logistikteams und den Gruppeneexperten.

Durchführung strategischer Effizienzinitiativen

• Verbesserung der strategischen KPIs (z. B. Auftragszeilen pro Arbeitsstunde) mit den Märkten durch die Optimierung von Prozessen, Workflows, Systemen und Technologien, um Effizienzgewinne freizusetzen.
• Transformation der Initiativziele in praktische Roadmaps für die Märkte, Maßnahmen und Verbesserungspläne.
• Übersetzung strategischer Ziele in eine integrierte Business- und Technologie-Roadmap, einen priorisierten Backlog und einen koordinierten Implementierungsplan.
• Priorisierung von Möglichkeiten zur Standardisierung, Vereinfachung, Digitalisierung, Automatisierung oder Robotisierung der Lager- und Last-Mile-Abläufe.
• Förderung der Einführung in den Ländern durch Abstimmung der Stakeholder, Behandlung lokaler Einschränkungen und Unterstützung der Umsetzung.

Verantwortung für KPIs, Wirkungsmessung & Reporting

• Verantwortlich für den KPI-Rahmen für Lagerhaltung und Transport, einschließlich Definitionen, Governance, Reporting und Frequenz.
• Messung und Berichterstattung der Auswirkungen von Verbesserungsinitiativen an die Märkte und die Geschäftsleitung.
• Bereitstellung einer klaren Sichtbarkeit der KPIs bezüglich Effizienz, Serviceleistung, Prozessqualität und operativem Fortschritt.

Prozesseffizienz, Lean-Methoden & kontinuierliche Verbesserung

• Bewertung der Effizienz von Lager- und Transportprozessen und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
• Durchführung und Überwachung von kontinuierlichen Verbesserungsplänen mit den Ländern.
• Anwendung von Lean-Prozessen, Methoden der kontinuierlichen Verbesserung und Best Practices der operationalen Exzellenz.
• Förderung der kontinuierlichen Verbesserung mit den Märkten, ausgerichtet auf messbare Ergebnisse, Skalierbarkeit und nachhaltige Einführung.

Marktzusammenarbeit & Stakeholder-Management

• Agieren als zentrale Schnittstelle zwischen den Logistikteams der Märkte, den Gruppeneexperten und dem Management in Bezug auf die Leistung in Lagerhaltung und Transport.
• Unterstützung bei Lieferantenverhandlungen und Lieferantenmanagement, wenn diese die Leistung in den Bereichen Lager, Transport oder Last Mile beeinflussen.
• Sicherstellung einer klaren Kommunikation auf Englisch und Deutsch mit den operativen Teams und Senior Stakeholdern.

IHR PROFIL ##

• Nachgewiesene Führungserfahrung in der internationalen Logistik oder