EU-Produktmanagement-Leiter

Der Produktmanagement-Leiter ist für die ausführliche Verantwortung des europäischen Produktportfolios innerhalb definierter Bereiche verantwortlich, indem er eine disziplinierte Produktlebenszyklusverwaltung, eine integrierte IBP-Ausführung und die Überwachung der Lieferung priorisierter NPD-Initiativen in enger Abstimmung mit dem Globalen NPD-Zentrum für Exzellenz sicherstellt. Sie werden als Portfolio-Eigentümer und Integrator fungieren, indem Sie die Strategie in ausführbare Produktentscheidungen übersetzen, die NPD, Fertigung, Lieferkette, Finanzen und kommerzielle Teams umfassen. Schlüsselverantwortung 1. Produkt-Portfolio-Management (Kernverantwortung) Eigenverantwortliches und aktives Management zugewiesener europäischer Produkt-Portfolios, um Passgenauigkeit, Rentabilität und betriebliche Effizienz über den gesamten Lebenszyklus (Hinzufügungen, Vereinfachungen, Stilllegungen) sicherzustellen. Führen Sie strukturierte Portfolio-Überprüfungen innerhalb des IBP-Produktmanagement-Zyklus durch und präsentieren Sie klare Empfehlungen zu Portfolio-Änderungen, Kompromissen und Prioritäten. Stellen Sie sicher, dass Produkt-Portfolio-Entscheidungen durch Kosten-Nutzen-Logik, Kapazität, Komplexität und Margen-Logik unterstützt werden, die mit der IBP-Governance übereinstimmt. Warten und verwalten Sie das EU-Produkt-Portfolio, um Datenintegrität und -nutzbarkeit über Kategorien, Märkte und Werke hinweg sicherzustellen. Tragen Sie zur Entwicklung der Preisstrategie für das Produkt-/Kategorie-Portfolio für „offene Verträge“-Kunden bei 2. Leichtbau-Portfolio-Eigentümerschaft Eigenverantwortliches Management der europäischen Leichtbau-Produktstrategie und des -Portfolios, um Bereitschaft und Einhaltung gesetzlicher Anforderungen wie der EU-PPWR sicherzustellen Übersetzen Sie Leichtbau-Trends, Kundenbedürfnisse und -Chancen in klare Produkt-Roadmaps, die mit Werkskapazitäten, Asset-Balance und Kostenwettbewerbsfähigkeit übereinstimmen. Koordinieren Sie mit dem Globalen NPD-CoE, Fertigung, Lieferkette und Finanzen, um globale Prozesse und Fähigkeiten, Produktionsbereitschaft, CAPEX-Auswirkungen und Launch-Sequenzierung für leichtgewichtete Lösungen zu definieren Verfolgen und berichten Sie den Leichtbau-Fortschritt, Risiken und Liefer-Meilensteine über die IBP-Produktmanagement-Überprüfung. 3. Rückgabe-Flaschen-Portfolio-Management Eigenverantwortliches Management der Produkt-Portfolio-Dimension europäischer Rückgabe-Flaschen-Initiativen, innerhalb der vereinbarten Rückgabe-Strategie und in Übereinstimmung mit der EU-(PPWR)-Gesetzgebung und -Zielen Führen Sie eine Bewertung von Rückgabe-Produkt-Gelegenheiten aus Produkt-, Asset- und Volumen-Perspektive durch, in Abstimmung mit kommerziellen und fertigungstechnischen Interessenten Unterstützen Sie die Pilot-Design- und Rollout-Phase, indem Sie Produkt-Standards, Spezifikationen und Portfolio-Auswirkungen definieren Stellen Sie sicher, dass Rückgabe-Portfolio-Entscheidungen in die IBP-Planung und Investitionspriorisierung integriert sind. 4. IBP-Integration und Produkt-Governance Fungieren Sie als Produktmanagement-Eigentümer innerhalb der IBP, indem Sie sicherstellen, dass Produktentscheidungen über die vereinbarten IBP-Fora und Governance-Modelle getroffen werden. Vorbereiten und präsentieren Sie Produkt-Eingaben für IBP-Zyklen, einschließlich Portfolio-Änderungen, NPD-Fortschritt und Kapazitäts-Auswirkungen mit Unterstützung des EU-NPD-COE-Leaders und anderer wichtiger Interessenten Durchsetzen Sie diszipliniertes Entscheidungsverhalten: keine Produkt- oder NPD-Entscheidungen außerhalb des IBP-Prozesses. Tragen Sie zur kontinuierlichen Verbesserung der IBP-Produkt-Schnittstellen, Filterprozesse, Vorlagen und Arbeitsweisen bei. 5. NPD-CoE-Liaison und Liefer-Eigentümerschaft Fungieren Sie als primäre Schnittstelle zwischen EU-Produktmanagement und dem NPD-Zentrum für Exzellenz für priorisierte europäische NPD-Designs (kreativ/Behälter) und NPD-Projekte. Zusammenarbeiten Sie mit dem Globalen NPD-COE-Team, um eine durchgängige Liefer-Verantwortung für zugewiesene NPD-Projekte von der Genehmigung bis zur Industrialisierung und zum Launch sicherzustellen (gemeinsame Verantwortung für durchgängige Lieferung) Stellen Sie sicher, dass NPD-Projekte mit der EU-Portfolio-Strategie, IBP-Prioritäten und operativer Machbarkeit übereinstimmen Escalieren Sie Risiken, Kompromisse und Ressourcen-Einschränkungen klar an den EU-Produktmanagement-Direktor und relevante Management-Teams mit faktengestützten Optionen. Nehmen Sie an Kunden-Treffen teil, wenn erforderlich 6. NPD-CAPEX- und OPEX-Budget-Management Verwalten Sie genehmigte NPD-CAPEX- und OPEX-Budgets für zugewiesene Projekte, um eine Ausrichtung mit IBP-genehmigten Prioritäten sicherzustellen. Verfolgen Sie den Aufwand im Vergleich zum Plan, indem Sie Abweichungen, Risiken und Minderungsmaßnahmen hervorheben. Unterstützen Sie die Entwicklung von Geschäftsfallen und Nachinvestitions-Überprüfungen in Zusammenarbeit mit Finanzen und Betrieb 7. Cross-Funktionale Führung und Interessenten-Management Fungieren Sie als einziger Verantwortungsträger für Produktthemen über Vertrieb, Lieferkette, Fertigung, Finanzen und NPD-CoE hinweg. Bieten Sie strategische Führung und Koordination für den EU-zentrierten EU-NPD-CoE-Leiter und Projektmanager innerhalb des globalen NPD-CoE. Bauen Sie starke Arbeitsbeziehungen mit kommerziellen, Formenbau-, Versorgungs- und Betriebsteams auf, um die Ausführung von Portfolio-Entscheidungen zu ermöglichen. Bieten Sie klare, strukturierte Kommunikation über Produkt-Prioritäten, Entscheidungen und Kompromisse. 8+ Jahre Erfahrung im Produktmanagement, Portfolio-Management oder NPD-Führung innerhalb eines komplexen, industriellen oder FMCG/Herstellungs-Umfelds Starke geschäftliche und kommerzielle Kenntnisse, mit der Fähigkeit, Kompromisse über Rentabilität, Kosten-Nutzen, Preisgestaltung und Portfolio-Komplexität hinweg zu bewerten. Bewährte Erfahrung bei der Treffen von portfolio-w