Group Product Manager, Group productivity - Google Careers

Mindestanforderungen: ### • Bachelor-Abschluss oder gleichwertige praktische Erfahrung. • 10 Jahre Erfahrung im Produktmanagement oder in einer verwandten technischen Rolle. • 5 Jahre Erfahrung bei der Überführung technischer Produkte von der Konzeption zur Markteinführung (z. B. von der Ideenfindung bis zur Ausführung, End-to-End, 0 bis 1, etc.). Bevorzugte Qualifikationen: ### • Master-Abschluss in einem technologie- oder wirtschaftsbezogenen Bereich. • Erfahrung in der Umsetzung von Aufgaben in grossen, matrixbasierten Organisationen. • Erfahrung im Aufbau von KI-nativen Produkterlebnissen. • Erfahrung im Aufbau von Produkten für Unternehmen und Endverbraucher. • Hohe Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht. Über den Job ### Bei Google stellen wir unsere Nutzer an die erste Stelle. Die Welt verändert sich ständig, daher benötigen wir Product Manager, die sich kontinuierlich anpassen und sich darauf freuen, an Produkten zu arbeiten, die jeden Tag Millionen von Menschen beeinflussen. In dieser Rolle werden Sie funktionsübergreifend arbeiten, um Produkte von der Konzeption bis zur Markteinführung zu führen, indem Sie die technische und die geschäftliche Welt miteinander verbinden. Sie können komplexe Probleme in Schritte unterteilen, die die Produktentwicklung vorantreiben. Einer der vielen Gründe, warum Google konsequent innovative, die Welt verändernde Produkte auf den Markt bringt, ist die kollaborative Arbeit, die wir im Produktmanagement leisten. Unser Team arbeitet eng mit kreativen Ingenieuren, Designern, Marketern usw. zusammen, um bei der Gestaltung und Entwicklung von Technologien zu helfen, die den Zugang zu den Informationen der Welt verbessern. Wir sind dafür verantwortlich, Produkte durch den gesamten Ausführungszyklus zu führen, wobei der Schwerpunkt speziell auf der Analyse, Positionierung, Verpackung, Förderung und Anpassung unserer Lösungen an unsere Nutzer liegt. Das Zeitmanagement umfasst Google Calendar und Tasks – das Ziel dieser Tools ist es, den Nutzern zu helfen, das Beste aus ihrer Zeit zu machen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil von Google Workspace. Beide sind im Web, auf Android und iOS mit einem robusten Drittanbieter-Entwickler-Ökosystem verfügbar. Wir möchten den Menschen helfen, Zeit für das Wichtigste zu finden, indem wir es den Nutzern erleichtern, Zeit für sich selbst und ihre Mitarbeiter zu planen und ihre Ziele umzusetzen. Wir sehen Calendar und Tasks als Basiselemente (Primitives), die tief in die täglichen Abläufe über Workspace und Google integriert sein sollten. Calendar und Tasks müssen die Bedürfnisse vielfältiger Stakeholder erfüllen – von Endverbrauchern bis hin zu C-Level-Führungskräften, deren ABPs, Wissensarbeitern, IT-Admins, Partnern und Entwicklern. Google Cloud beschleunigt die Fähigkeit jeder Organisation, ihr Geschäft und ihre Branche digital zu transformieren. Wir liefern Enterprise-Lösungen, die Googles Spitzentechnologie nutzen, sowie Tools, die Entwicklern helfen, nachhaltiger zu bauen. Kunden in mehr als 200 Ländern und Territorien vertrauen auf Google Cloud als ihren Partner, um Wachstum zu ermöglichen und ihre kritischsten geschäftlichen Probleme zu lösen. Verantwortlichkeiten ### • Nutzer- und Markteinblicke: Partnering mit UX/UXR, um Ziel-Personas und Kontexte tiefgehend zu verstehen, während Produktivitäts-Marktlandschaften und Wettbewerbsdynamiken analysiert werden. • Produktstrategie: Direkter Austausch mit Kunden, um Schmerzpunkte zu identifizieren, Lösungen zu validieren und Erkenntnisse in umsetzbare Produktkonzepte zu übersetzen. • Technische Führung: Inspiration von Engineering-Teams zum Bau und Einsatz komplexer Softwarelösungen, mit Fokus auf architektonische Modernisierung durch Machine Learning (ML) und Large Language Models (LLMs). • AI-First-Entwicklung: Förderung eines KI-zentrierten Ansatzes durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit, um robuste Evaluierungen zu definieren und die laufende Qualität von KI-gestützten Funktionen zu messen. • Ausführung und Sichtbarkeit: Verwaltung von Feature-Backlogs, Priorisierung der Team-Arbeitslasten und Agieren als primärer Repräsentant der Teamarbeit gegenüber Führungskräften ab der Director-Ebene.